01
产品新人：你好，我来面试产品经理。
面试官：嗯，简单介绍下自己。
产品新人：我今年6月份从XX大学毕业，读书期间我担任了XXX，获得了XXX大奖，并且还带领20人小伙伴创业。......我的梦想是改变世界！
面试官：嗯，不错。你为什么觉得自己能做好产品呢？
产品新人：从下面几个方面说......
面试官：你用过我们的产品吗？说说你的看法。
产品新人：好的，我来之前做了产品分析报告，我认为......
面试官：嗯，喝口水吧。你能告诉我深圳有多少块玻璃吗？
产品新人：嗯...这个请让我好好想想...有了，可以这么算......
.......N个问题后......
面试官：嗯，小伙子你很优秀啊，可是我们只招有经验的产品经理，至少也得1年以上的经验啊，我相信你一定会找到很好的工作的！
产品新人内心OS：喊我来面试的时候怎么不说！自我介绍的时候怎么不说！面试了2个小时你怎么没想起来说！艹艹艹艹艹艹艹艹！！！
02
产品经理：你好，我来面试产品经理。
面试官：嗯，简单介绍下自己。
产品经理：我工作两年，之前在一家B轮的创业公司工作，主要做C端的社区，还负责过一些后台的工作......这次经过朋友推荐，来到这里面试，我认为我能够胜任这个岗位！
面试官：嗯，不错。请说说java和C++的区别？
产品经理： 额，我不知道......
面试官： 什么？你不知道，那你怎么做的产品经理？
产品经理： 据我所知，绝大多数产品经理是不懂技术的，我们主要做的是......
面试官： 你这样是做不好产品的，你看周鸿祎，马化腾这些最好的产品经理，不都是程序员出身吗？
产品经理： 这个，懂技术的确有一定的优势...
面试官： 这样吧，我们这需要的是一个懂技术的产品经理，至少要有5年开发经验！
产品经理： 额，请问您是什么职位？
面试官： 我是技术总监主管产品技术，产品总监回家陪产假就让我代劳了，怎么了？
产品经理： 没什么，有点意外....
03
产品经理： 你好，我来面试产品经理。
面试官： 嗯...你今年26岁？
产品经理： 是的，工作三年，曾经在...
面试官： 不好意思，我们要求产品经理至少要在28岁...
...........................................
产品经理： 你好，我来面试产品经理。
面试官： 嗯...你今年32岁？
产品经理： 是的，工作8年，曾经在...
面试官： 不好意思，我们的用户很年轻，所以我们希望产品经理的年龄不要超过30岁，抱歉。
产品经理： 如果29岁的产品经理干满1年超过30岁了呢？
面试官： 这个...抱歉，你的年龄确实超标了...
01
产品经理精心做了一个需求，组织开发、设计、运营、客服和领导参加。
产品经理：这个需求大概背景是这样的.....以前的解决方案是这样的......问题是这样的.....现在的方案是这样的......
开发：没问题啊，都能实现，不过我们得重构，一个月不够，得2月！
设计：我觉得你做的方案很不合理啊，XX流程特别不顺，XX页面的跳转很奇怪，XX页面的交互规则与我们现在的不一致......建议你改一遍之后再到我们这核对一次，最好做成高保真，带交互的那种。
运营：挺好的呢，不过我觉得XX页面的XX功能需要做的更突出一些，这可是我们的核心KPI呢！我已经想到了好几个美妙的运营方案，参考咪蒙、杜蕾斯和今日头条，保证能够让产品大红大紫的呢！
领导：咳咳，我也说几点。刚才想到了几个小想法，XX页面增加一个广告位，然后XX页面的做一个有趣的动画，用户一定喜欢，还有参与度，只做一个排行榜不够呀，不能吸引用户，不够我们做一个会员系统，不用太复杂，跟QQ差不多就行了，嗯...也可以引进一些礼物赞助商，用积分兑换礼品......
客服：听不懂，再讲一遍！
02
产品经理带着需求参加排期会
技术负责人：我们的开发能力有限，加上XX请假，下个版本只有20个人日，你们看着分配吧！
产品经理A：我的需求有2项，是公司之前定的核心战略规划，之前评估大概要5~8个人日就可以做完，我没其他要求了！
产品经理B：我的需求都是小需求，分分钟搞定，见效快，对于产品的体验有很大的提升，最多也就3个人日就能做完，先做我的吧！
产品经理C：各位，各位！我这边的客户每天玩命的打电话，你们又不是没看到，新功能做出来也不见得有人用，用户体验什么的什么时候做不行？先解决我的需求吧！周末我不休息做测试给大家节省时间好不好？
产品经理D：本来呢，我就不该说什么的，可是你们几位上个月也这么说的，我上个月的需求就没处理，这个月总得让我的需求先做了吧，技术老哥之前评估说5、6个工作日就够了，才占总工作日的四分之一，真的，拜托各位了！
产品总监：咳咳，各位都有苦衷，相互理解理解.....其实昨天公司高层战略会议，老板想出一个很好的方向，我们决定马上封闭开发10天出MVP......
在场所有产品经理：本事自家人，相煎何太急！让我死吧！
技术负责人：嘿嘿嘿嘿，好戏连台......
01
产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度。
设计（专心欣赏自己刚做的指甲）：呐，你看，半天就做完了。
产品经理：筱筱，指甲做的真漂亮，特符合你的气质。我看看这原型...啊，这高保真怎么跟我的原型一模一样？
设计：哪里一模一样了，你的原型做的这么丑，都是黑白的，宽高像素都不对，我这是按照我们的规范做的。
产品经理：我说的不是这个意思，我做的原型没做排版，交互什么的我也没做，你看这个选项卡，这样做的不太好，其实有很多更好的方式，比如topbar之类的......
设计：你原型设计成这个样子，我就做成这个样子啊，你自己怎么不想好！
产品经理：这不是因为你更专业吗，帮我做的好看点呗......
设计：少来这套，反正你原型是什么样，我就做成什么样，你要改，先去画原型，再重新排期，自己想不清楚还指望我给你做，你给我发工资呀！
产品经理内心OS：MD，我要是都做好了，要你干嘛？上色吗？亏我还想照顾你的自由创意的心，原来都是白瞎！
02
产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度
设计：我的改动有点大，你仔细看看。
产品经理：嗯...嗯？这个价格怎么字体这么小，还是黑色的？这个页面中最重要的就是这个价格了。
设计：我的照顾页面的视觉风格啊，我们的app是绿色、黑色的风格，搞一个红色，还这么大，特别难看。
产品经理：莹莹，你说的的确没错，可是价格数字是红丝是常用的规范，你看京东、天猫都是这样，黑色都是显示时间呀，数字呀之类的不重要的信息的，红色是扎眼，可是更突出啊！
设计：呵呵，红配绿，你什么审美啊！反正我觉得不好看，不改。
产品经理：额，那我们上线之后看看效果，如果不好再换成红的看看好吧。颜色不改，字号调大点行吧。
设计：嗯，那就调大2个像素。
产品经理：为什么啊，太小了，至少再大一点吧！
设计：那就4个像素好了，还有这里的文案“温馨提示：使用微信支付可享受0.1~99元的随机立减优惠”，我觉得你没有说清楚！应该加上不大于自己支付金额的提示...
......2小时之后......
产品经理：天，我都干了什么，文档写不完了，今晚又得加班......
01
产品经理：本次的需求点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx....
开发：做不了。
产品经理：为什么啊？
开发：实现起来很麻烦，别做了。
产品经理：不行啊，这个对用户很重要，已经有用来投诉了。
开发：太麻烦，做不了。
产品经理：为什么啊，你是不是没理解我的意思啊，我也懂点技术，这个很简单的啊？
开发：反正我做不了，你行你来做啊！
02
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：这些需求好零碎，等积累多点一起做吧。
产品经理：这些都很紧急的，花不了多长时间。
开发：这几个点都改了好几次了，你能确定不改吗？要是你能确定不改，我就马上来做，写死！你能不能确定？
产品经理:.....不能，产品是要一步步迭代的。
开发：想不清楚就别提，没事我先走了。
03
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：好的。
过了一周，产品经理去跟进进度。
产品经理：完成的怎么样了，按计划过几天就该测试上线了。
开发：还说呢，你的逻辑有问题，漏掉了VIP特权的特殊逻辑处理！
产品经理：嗯？我看看...还真是...
开发：一定要想清楚啊，差点又给我挖坑了！还好我开发第一天就发现了！
产品经理：嗯？第一天就发现了？那你怎么不找我？
开发：我很忙的，你得来主动找我好不好？你赶紧补充这部分的逻辑，排期要往后延迟一周。
产品经理：......
04
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：好的。
过了一周，产品经理去跟进进度。
产品经理：完成的怎么样了，按计划过几天就该测试上线了。
开发：没问题。
产品经理：开发文档搞定了吗？
开发：这么简单的需求要什么开发文档，我们现在不是强调敏捷吗？能减少文档就减少文档。
产品经理：你说的好对，我竟无言以对。
又过了一周，产品经理去验收。
产品经理：怎么回事，逻辑不对啊？应该是这样的....
开发：啊？我可是照着你说的做的啊。
产品经理：怎么会呢，需求没改过，不信你看文档。
开发：现在不是强调敏捷吗，还看什么文档，当面沟通最有效。
产品经理：好吧，可我的确没有这么讲。
开发：我觉得这样更合理啊，我觉得用户也是这么想的，要不你改需求？
产品经理：我们事先做过调研，我前面的做法才是更符合用户预期的。
开发：我觉得这么做更合理，就这样吧，有问题你重新提需求吧。
05
产品经理：本次的优化点是xxx，xx和xxxx，另外要特别注意xxx...
开发：没时间。
产品经理：这段时间没很多需求啊，怎么会没时间？
开发：重构。
产品经理：不是前不久才重构了吗？
开发：新来的开发经理觉得之前做的不好，重构是有必要的。
01
开发：好，搞定了。我打包出来给你和QA测试吧！
产品经理：你自己测了没？
开发：这...应该问题不大，反正我测了你们还是不放心。
产品经理：好吧。
02
产品经理：刚测到了XXX的BUG，偶现，很严重。
开发：不可能！
产品经理：是真的，我亲眼看到，我还截了图。
开发：怎么可能！是网络的问题吧？你切换成4G再重现给我看！
产品经理：...好吧。
产品经理搬了个凳子，坐在开发旁边，开始刷。
产品经理：快看，BUG！
开发：哦，还真是。行吧，你就在这坐着我马上改完，你接着测。
01
运营：我需要加个需求，是这样的...
产品经理：为什么呢？
运营：因为我们最近做了一个活动，有好几个用户提出的，对我们的KPI有帮助。
产品经理：这些用户是我们的核心用户吗，需求的强度大吗？频次高吗？
运营：你是产品还是我是产品？我只负责提需求，你自己去调研啊。
产品经理：好吧。
运营：这是第一个需求，我这还有...
产品经理：太不合理了，什么样的用户才会有这样的需求啊！
运营：我把联系方式给你，你去调研吧。
产品经理：...好吧。
运营：最后一个需求，是这样的......
产品经理：太商业化了，会伤害用户体验。
运营：这关系到我们的KPI啊，觉得不好的用户肯定不是我们的核心用户，伤害就伤害了嘛。
产品经理：这......
运营：是不是得提需求啊，没问题，我让老大去找产品总监，排个期，老板就这次活动很看重！
产品经理：......
02
运营：最近数据很不好，我觉得得采取一些措施。
产品经理：...你想怎么样？
运营：我觉得我们可以把入口做的更醒目一些，增加推送，文案也修改成xxx，让用户点进来再说！
产品经理：可是这段时间你们做的活动很多，推送的很频繁，后台统计用户关闭消息通知的比例大幅上升，而且这个功能是个增值服务，这么醒目会喧宾夺主，不合适，修改文案也有欺骗用户的嫌疑...
运营：那我们搞个活动，我去市场那边争取点礼物.....
产品经理：最近活动已经很多了，用户都疲惫了，你自己也看到参与度不断下降。
运营：对了，我们不是有积分嘛，在每日积分任务里加上这个，数据肯定能上来！
产品经理：......还是不合适。
运营：你怎么都不动脑子，都是我在想，你在说不行！
产品经理：......我从头到尾都没觉得数据有所下降是很焦虑的事情啊......
01
产品经理：活动准备好了，这次一定能够提高用户对功能的认知！
运营：活动准备好了，这次一定能够提高我们的KPI！
开发：被你们催着连续加班两天，终于能休息两天了！
市场：礼品没准备，大家散了吧。
02
产品经理：这次的新功能帮忙好好推一下，有用户反馈及时发给我！
市场：还来？不要推出新功能了好不好？之前做的优化，有许多客户都要求改回老版本！
产品经理：这个用户的需求是五花八门的，有人喜欢就有人不喜欢，我们是处于产品规划来的...
市场：什么规划部规划的，一天到晚不知道你们加班在忙些什么，我们之前提的功能都没做，还这么多BUG，我们在外面演示的时候经常遇到BUG，丢脸！
产品经理：是，您说的对。但是我们现在的排期确实很紧，而且你们的那些需求很多都不合理...BUG是一直在改的。
市场：这个新功能我也不会用，你要想收集反馈，跟我一起去拜访客户，外面30多度，我们一天跑10个客户，没问题吧？还有，真的别这么快发版了，2个月发一次行不？用户根本不想更新我们的app！
01
老板：我想到一个绝妙的主意，我们在app内做公众号怎么样？这样就可以邀请商家入驻，以后收费！
产品经理：这注意的确不错，可是我们是做番茄时间计时器的呀，用户打开我们的app目的就是计时，他们愿意为更高级的计时付费，但是增加商家入驻，一是......二是...三是...四是...
老板：你说的有道理，但是你想过没，存在这样的场景......用户需要商家服务啊，这时候给用户提供此类服务，是不是满足了用户需求？
产品经理：您说的这个场景也太不合理了吧，如果用户真需要XX服务，那么完全可以使用XX这类应用来满足，用户没有在我们的应用里实现这个需求的预期...
老板：所以才是超出预期的体验啊，我想我们不要这么早下结论，你这动手开发，我让市场部去找合作，下个月上线！小步快跑，快速迭代！
产品经理：可是......
老板：小王，你的思维太受限制了，产品经理更要有互联网思维，想别人不敢想，颠覆式创新！
产品经理:......
02
老板：我有个紧急的需求，赶紧来我办公室一趟。
产品经理：来了！
老板：我们原来的积分排行榜可以显示并列排名前100名的，对不对？这里需要优化。
产品经理：是的，只显示前50名，自己的名次及跟上一名的差距就够了......
老板：不是啊，我们现在的积分很多人玩，很多人都想看到自己的积分排名，我想100名实在太少了，我自己是525名，我也想出现在排行榜上。
产品经理：嗯？您的意思是？
老板：显示前1000名，含并列。
产品经理：啊？并列的前1000名，那这个名单得有3000条了，如果我的排名是900名，那么一秒钟刷50名的话，我得刷接近20秒？谁会这么干呢？
老板：这就是你不懂用户心理了吧，我是525名，我就愿意从第一名刷到525名，看看我前面都是哪些人......
产品经理：用户又不认识其他用户，给他看这个有用吗，他如果还一个个找名字，看一个榜单就要几个小时啊，而且得多费流量，我觉得这个很不合理。
老板：不是，多长时间我都愿意翻。
产品经理：您是您，不代表全部用户，我们现在每天进入到榜单页面的用户不到活跃用户的2%...
老板：那是因为之前只显示前100名，现在显示1000名，不就变成20%了吗？
产品经理：可是......
老板：我就喜欢翻啊，我就喜欢这个功能啊！
产品经理:......
03
老板：这个需求你来跟进，看怎么设计才好。
产品经理：好的。
老板：这个项目开发上线，你来跟进。
产品经理：好的。
老板：下一个要上线一个活动，你要盯紧参与人数和付费转化。
产品经理：......好的。
老板：产品需要有长期战略规划，你去做出来发给我看。
产品经理：......我尽力。
老板：市场部分明天开一场线下的产品宣传会，你去支援一下，用户有不懂的地方，做一下讲解，顺便帮忙布置一下易拉宝、海报之类的。
产品经理：......OK。
老板：新版本上线了，这次功能有点负责，客服那边人手不够，你去充当下客服，顺便了解用户需求。
产品经理：......嗯。
老板：这次的合作总算完成了，你去催一下合同的事情，跟法务审核完了，把合同寄给对方，要用EMS，这样专业，记得找财务报销。
产品经理：？？？我学学。
老板：到点吃饭了，你帮我点个外卖，顺便把饮水机的水给换了。
产品经理：......
01
产品经理今年快35岁了，任资深产品经理。
客户：今天冒昧造访，麻烦王总了。
产品经理：您客气了，不要叫王总，叫我名字就好。
客户：王总真是客气，你手下有几位产品经理啊？
产品经理：这，我们部门一共有5位产品经理，都归总监带，我平时教他们些技能。
客户：哦~王经理真是资深啊，你们总监有空可以见见吗？
02
产品经理今年快35岁了，任资深产品经理。
产品总监：下一个我们要开融资发布会，在此之前的这个版本一定要保证准点上线。
年轻产品经理A：好的，我会督促开发加班，保证完成任务。
年轻产品经理B：我觉得有必要培训一下市场和客服同事，这事我会加班完成。
年轻产品经理C：最近我在下班的时候参考了一些国外的竞品，还参加了一些同行聚会，觉得有些地方做的很好，待会我发给大家看看。
产品总监：嗯，很好。老王，你有什么计划？
产品经理：嗯，我提升效率，争取在下班前完成所有工作，孩子外婆住院，我老婆去陪床了，我得早点下班接女儿放学，大家放心我不会耽误进度的......
01
产品经理回家过年，去亲戚邻居家里拜年。
七大姑：哎呦，狗蛋儿成熟了，听说在深圳上班呢，做什么？
产品经理：嗯，做互联网产品经理。
七大姑：才工作没多久就做经理了呀，真有出息！下面管多少人？
产品经理：姑，其实这个岗位名称，不是真的经理，我们都是项目制，一个项目十个人左右......
七大姑：哦，那是不是跟那些卖房子的小员工都叫什么客户经理一样？
产品经理：这俩不太一样......
八大姨：他姑，对孩子这么高要求干嘛，也都不能跟你们家孩子似得，现在都是20人的包工头了，人各有志嘛。
七大姑：我说觉得狗蛋儿从小聪明，有出息，刚好大姑家的电脑屏幕坏了，狗蛋儿你帮我看看......
产品经理：......行，姑，我回头给您找人修，我还有事，先走了。
02
刚认识的朋友：小王，我们打台球去吧。
产品经理：不会。
刚认识的朋友：那去打保龄球？
产品经理：不会。
刚认识的朋友：去唱K吧！
产品经理：没兴趣，还是你们去吧。
刚认识的朋友：别啊，我们一起玩狼人杀？
产品经理：没兴趣。
刚认识的朋友：不是说产品经理好奇心最强了吗，什么都会吗？你怎么什么都不会？
产品经理：我会看书，写文章，打游戏...
刚认识的朋友：没有一个集体活动，怪不得你这么内向，这样能做好产品吗？
产品经理：呃。
03
设计师：我利用工作之余，接了一些设计的私单，收入不错。
开发：我帮朋友做点小程序，赚点外快，好多人要让我技术入伙。
市场：投点钱到朋友的业务里，小赚一笔。
运营：SEO、ASO、发帖灌水、软文企宣，有一单算一单。
产品经理：......有人需要画原型吗？
04
业内人士聚会。
产品经理A：我是TX的，参与过TX安全卫士、TX视频的产品工作，现在在做TX云，业务推进不错。
产品经理B：我现在出来创业了，原来在F萌，全程参与了立项到爆火，后来我走了，F萌也不行了，可惜......
产品经理C：我现在在创业公司，现在负责的模块月复合增长率100%，大家应该听说过，叫硬克。
产品经理：不好意思，我出去接个电话。
作者：朝聆夕改
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來源：简书
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